Nos últimos dias a internet e as redes sociais estão um alvoroço sem fim, por conta da convocação do jogador Daniel Alves para a Copa do Mundo no Catar que começa neste domingo 20/11.

Alguns brasileiros apaixonados por futebol e até os nem tanto, estão colocando suas opiniões sobre a polêmica contratação do jogador que hoje está com 39 anos de idade e atualmente não atua em nenhum time de grande porte nem no Brasil e nem na Europa, onde viveu boa parte da sua carreira.

Vocês já devem ter lido muitos posts e artigos de empresas sobre a relação entre a importância da maturidade de um líder e a convocação do Daniel Alves.

 Mas hoje,  queremos  trazer sob essa ótica um tema pouco falado e que consideramos de extrema importância no mundo dos negócios.

Como a cultura do imediatismo está fortemente presente no Brasil e isso se reflete também na relação de trabalho e liderança.

O objetivo deste artigo não é ser contra ou a favor da convocação do jogador, pois, só saberemos se essa foi ou não uma decisão acertada do Tite após o desempenho geral do mesmo, dentro e fora dos campos durante a copa.

A intenção é mostrar como um profissional, seja ele do esporte ou da área industrial pode ser duramente criticado ou “deixado para escanteio” se não oferecer por um período o resultado de triunfo a curto prazo que a cultura do imediatismo pede.

O que é a cultura do imediatismo e como ela se aplica nesse contexto

A cultura do imediatismo é um termo comumente usado para representar um comportamento do indivíduo na sociedade de solucionar todos os problemas de forma imediata.

No mundo dos negócios, e principalmente no Brasil vemos isso fortemente.

É um grande costume valorizar e promover pessoas que têm em sua maior parte do tempo a capacidade de solucionar problemas de forma imediata e constante.

Essas pessoas costumam ser bem vistas e em muitos casos promovidas a setores de lideranças. 

Mas será que essa cultura de ser “rápido como o vento” a longo prazo é saudável para as empresas?

Se pararmos para pensar, as organizações mais sustentáveis possuem uma cultura de ações que ultrapassam o tempo e as tempestades de forma muito bem articulada.

Um grande exemplo é a Apple que continua crescendo e mantendo seus objetivos de faturamento enquanto as maiores e mais imediatistas empresas de tecnologia fazem demissões em massa.

Voltando ao Daniel Alves, um dos maiores argumentos do técnico sobre a sua contratação foi a sua experiência em torneios, sua capacidade de liderança e habilidades emocionais.

Mas, desde que voltou ao Brasil, em 2019 para jogar pelo São Paulo, o Daniel, que nos primeiros jogos foi aclamado, logo se tornou aos olhos dos torcedores e até de alguns especialistas um inútil, por não apresentar os resultados esperados em apenas um trimestre no time.

O próprio jogador em entrevista mostrou sua frustração com as cobranças imediatas de resultados.

“Acredito que estes foram os três meses mais intensos da minha carreira”, refletiu em entrevista ao SporTV , explicando por que passou a maior parte de sua gloriosa carreira no exterior.

“Não há estabilidade aqui [no Brasil]. Como você pode construir uma carreira aqui? Estou há apenas três meses no Brasil e já sou um inútil. 

“Sou o maior jogador da história do futebol [em troféus] e mesmo assim já se discute se sou útil ou não. Cara, estou com três meses no Brasil. Droga, joguei oito anos no Barcelona, ​​conquistei 23 títulos, porque lá você tem estabilidade – você não constrói as coisas da noite para o dia.”

A estadia do jogador no São Paulo durou pouco, e desde então sua carreira na Europa não alavancou mais, chegando ao debate que temos hoje.

Os 41 títulos do jogador e sua experiência se tornaram irrelevantes no momento em que ele não apresentou o resultado imediato. 

Entendemos que algumas carreiras se encerram antes de outras, e que em algumas profissões o desempenho físico é mais importante que o intelectual e vice e versa.

Mas o fato é que a cultura do imediatismo, já é considerada um problema social em vários setores, assim como no mundo dos negócios.

Com isso, não queremos dizer que a habilidade de solucionar problemas rápido não deva ser valorizada, apenas que para ser líder, é importante saber que nem sempre os problemas podem ser resolvidos imediatamente e isso não significa incompetência.

Por outro lado, as organizações precisam trabalhar em prol de serem sustentáveis todos os dias em capital humano, tecnologia e cultura, para assim evitar os problemas preventivamente. 

Essa é a cultura Rupee de lidar com negócios, e esse é um dos motivos de o software Rupee existir, garantir que os gestores do setor contábil, seja ele empresário contábil, gestor em uma equipe ou um C-level de um CSC, se preocupem menos em solucionar problemas, mas evitem que eles existam.

Se a convocação do Daniel é boa ou ruim, deixamos para vocês. Podem opinar à vontade e dizer o que pensam e sentem, afinal futebol é a paixão nacional.

Mas em uma coisa, não podemos discordar, no mundo dos negócios, a experiência, os resultados e a trajetória de carreira de um profissional são essenciais para ter uma liderança competente e de resultados.

E sem dúvida, a cultura do imediatismo valorizado como fator de promoção não cria os líderes que o mercado precisa, mas os líderes que serão trocados a cada crise, ou a cada “partida de negócios perdida”, assim como no futebol.

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